Gestión Deportiva
El perfil del gerente social / Anabel Castillo; Rafael De la Cruz; Rodolfo Chacón; Antonio Francés; Claudia Malpica; Matilde Parra Caracas: Ministerio de la Familia; FEGS; OTC; IESA . 1997 .– 164 p. ISBN: 980-6424-05-0
GERENTES; ADMINISTRACION SOCIAL; PERFIL GERENCIAL; RESULTADOS DE INVESTIGACION
Idioma:Español
ResumenEn la obra se conceptualiza a la gerencia social y se le distingue de otros tipos de gerencia. Describe la metodología utilizada para recoger la información, lo cual requirió el empleo de encuestas y entrevistas a profundidad. Formula proposiciones para la formación gerencial. En el documento se presentan y analizan los datos obtenidos y se elabora un perfil del gerente social desde múltiples puntos de vista, con base no sólo en información cuantificable sino también en opiniones y percepciones. Enfoca aspectos del proceso de descentralización y estima el impacto que puede generar en el gerente social. Se busca establecer una comparación entre el perfil actual y el deseado a fin de identificar brechas y áreas hacia las cuales debe dirigirse un plan de formación
Fuente: Biblioteca Digital Gerencia Social de la Fundación Escuela de Gerencia Social http://www.gerenciasocial.og.ve
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Material de apoyo en las lecturas sobre organización, escrito por Luis Arturo Rivas Tovar1 Mapa de las teorías de la Organización
Importancia de la estructura organizativa y control de gestión integral en la gerencia de los gobiernos municipales. Soto O., Efrén
La administración pública requiere urgentemente llevar a cabo una revisión profunda de sus tradicionales sistemas de evaluación de gestión financieros, y de las formas de organización estructural interna, que superen un poco las ideas basadas en el paradigma weberiano. La incorporación de herramientas surgidas de la corriente conocida como nueva gestión pública, entre las que destacamos en este trabajo el Balanced Score Card, podrían contribuir a este fin que siempre tendrá por objeto mejorar la eficacia de las políticas públicas y la eficiencia en el uso de los recursos públicos.
JAIME GRIMALDO LORENTE. Teoría de la organización y administración pública. Revisión crítica de la perspectiva weberiana de la burocracia
Consideración de principios organizacionales para Administración Pública. Bases teóricas para una reforma administrativa en Venezuela. Grimaldo Lorente, Jaime
Consideraciones sobre la gestión del talento humano: el enfoque del mercadeo interno. (Benítez, Karla Tatiana)
Relación de Estudiantes que asisten al Curso
- Alvarado Gutiérrez, Júnior José
- Ceballos Sánchez, Grendis Belismar
- Cedeño Porras, Jamel Jonás
- Chacón Benavides, William Rafael
- Delgado Calderón, Abrahán José
- García Escalona Wilfredo José
- Gómez Seijas, Jaime Arnaldo
- Gómez Tortolero, Ángel Nicolás
- González Borgas, Maria Alejandra
- González Rodríguez Anthony Tonny
- González Tradde Gabriela José
- Ordóñez Rodríguez Antonio Julián
- Parra Landinez Néstor Daniel
- Petit Aponte Darwing Antonio
- Prado Gallardo, Luís Orlando
- Sequera Rojas Juan José
- Traviezo Durant, Gustavo Rafael
El rol del gestor deportivo municipal en la Comunidad Valenciana, pasado, presente y futuro,
Para los eastudiantes del Curso de Gestión Deportiva y Seminario, esta tesis de Gómez Tafalla, Ana Mª sobre El rol del gestor deportivo municipal en la Comunidad Valenciana, pasado, presente y futuro, los invito a que la consulten:
Resumen
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
La sociedad valenciana actual se encuentra ante una nueva situación caracterizada por el ingente incremento de la demanda de actividad físico-deportiva por parte de los ciudadanos, a todo ello se le une un acelerado proceso de diferenciación de dicha demanda, generando cambios de concepción en cuanto a la relación actividad física/individuo. Así pues, hemos pasado de una óptica tradicional en virtud de la cual es el individuo el que debe someterse a la actividad físico-deportiva, a otra óptica innovadora según la cual la adaptación debe ocurrir justamente de modo inverso, la actividad físico-deportiva ha de ser diseñada en función de los deseos del ciudadano.
Este es uno de los principales motivos por lo que surge esta investigación, dado que el técnico deportivo, municipal en nuestro caso, es la persona encargada de dar respuesta a las demandas y expectativas de los ciudadanos, debiendo adecuarse y adaptarse a los cambios que se producen constantemente en la sociedad de ocio y consumo. Además, con este estudio, podremos ser capaces de definir la situación real de estos técnicos, tanto en el pasado, como en el presente y futuro, para que así a través del feedback obtenido tras el análisis de los resultados, los técnicos puedan decidir si continúan en la línea de lo que ellos mismos han contestado, o por el contrario se dan cuenta que deben reajustar su conducta para poder responder a las necesidades existentes en la sociedad.
OBJETIVOS
A continuación presentamos cuáles son los objetivos de este estudio, teniendo como eje fundamental del mismo el conocer y profundizar sobre diferentes aspectos de la figura del gestor deportivo en la Comunidad Valenciana, así pues, los definimos como sigue:
1.- Determinar el tipo de gestión deportiva llevada a cabo en municipios mayores de 10.000 habitantes a través de la visión de los técnicos deportivos de los mismos (tendencia hacia la gestión directa o indirecta).
2.- Conocer el perfil sociodemográfico de estos técnicos deportivos.
3.- Analizar cuáles son las áreas (finanzas, instalaciones, actividades, comercial y marketing, recursos humanos y directivas propias) y tareas que realizan los técnicos deportivos de los mayores municipios de la Comunidad Valenciana. Este objetivo se subdivide a su vez en dos:
a) Qué tareas realizan directamente, cuáles tienden a delegar a sus subordinados y cuáles suelen contratar externamente.
b) Comparar lo que entienden los propios técnicos deportivos por gestión deportiva con sus respuestas a un listado exhaustivo de las tareas concretas que pueden realizar.
4.- Reconocer cómo ha evolucionado a lo largo del tiempo las áreas y tareas a las que se dedica el gestor deportivo. Y, en concreto, conocer cuáles serán las tendencias futuras en gestión deportiva a través de la visión de los propios técnicos deportivos.
MATERIAL Y MÉTODOS
La Muestra
La selección de la muestra fue realizada a partir del Censo de población de derecho de la Comunidad Valenciana del Instituto Valenciano de Estadística del 1 de enero de 1999, para así determinar el número total de municipios mayores de 10.000 habitantes, existiendo un total de 85 municipios que cumplían esta característica, de los cuáles sólo 73 tenían técnico (gerente) deportivo municipal. Una vez determinados éstos, pasamos el instrumento elaborado a tal efecto a todos ellos, y recogimos un total de 53 (el 70% del total de municipios con técnico deportivo) cuestionarios cumplimentados correctamente.
Debemos aclarar que esos 53, pertenecen a 51 municipios con técnico deportivo, si bien Cullera y Valencia rellenaron dos cada uno de ellos, debido a que poseen más de un técnico deportivo que realizan tareas diferentes (dos en Cullera y cinco en Valencia). El resto que no contestó al cuestionario fue por razones diversas, dado que era libre y voluntario, destacando fundamentalmente las siguientes: la falta de tiempo para rellenarlo, por no poder establecer contacto alguno con el técnico, y el no querer rellenarlo no argumentando motivo alguno.
Se realizo un muestreo por conveniencia, seleccionando a todos los sujetos disponibles de la población accesible (proporción de la población teórica accesible al estudio, definida en base a criterios geográficos y demográficos). La siguiente tabla II-1 resume las cuestiones referidas a todos los datos importantes que pueden centrar la estructura:
Material
El cuestionario de la presente investigación, puede permitir, de acuerdo con los niveles de análisis detallados, obtener una información valiosa, para determinar el perfil del gestor deportivo de municipios mayores de 10.000 habitantes en la Comunidad Valenciana, junto al del rol de éste, tanto en el pasado, como en el presente y en el futuro, partiendo de las herramientas que proporciona la investigación social.
Dicho cuestionario está compuesto por tres módulos diferentes: el primero lo constituye un conjunto de datos personales, de formación, situación profesional y económica; el segundo módulo consta de una cuestión abierta donde se pregunta como se concibe el trabajo como gestor deportivo junto con un esquema de las tareas del mismo; y el tercer módulo está formado por un inventario de tareas que puede o no realizar éste (gestor deportivo) repartidas a lo largo del tiempo, y éstas a su vez divididas en seis áreas de actividad, las cuales son administración contable, instalaciones deportivas, actividades deportivas, comercial y marketing, recursos humanos y directivas propias.
Cálculos y estudio estadístico
Los datos fueron sometidos a diversos tratamientos estadísticos utilizando el programa SPSS versión 8.0 con licencia de la Universidad de Valencia.
Se realizaron los siguientes cálculos:
Se definió para cada una de las áreas, la media de veces que realizaban, delegaban, contrataban o no realizaban el conjunto de tareas que se les preguntaba a los técnicos deportivos, dando un promedio para dicha área. Dicho cálculo fue realizado tanto para el pasado como para el presente como para el futuro. Dando como resultado tres variables nuevas calculadas.
Con dichas variables calculadas se realizaron análisis estadísticos, siendo tratadas como variables de tipo escalar.
Para tener una visión de conjunto, se calculó una variable promedio de las anteriores, la cual englobaba tanto al pasado, el presente y el futuro. Con dicha variable también se realizaron diferentes análisis estadísticos.
En cuanto al análisis estadístico propiamente dicho, se utilizaron las siguientes pruebas:
Se realizó un primer nivel de análisis descriptivo de las variables demográficas, datos de formación, de situación laboral así como de su trabajo de gestor deportivo. A su vez también fueron analizadas en cada una de las áreas las frecuencias de respuesta, seleccionando las 10 que más frecuencia obtuvieron para cada una de las posibilidades de respuesta.
Los estadísticos descriptivos plasmados en el presente estudio fueron; media, mediana, moda, frecuencia, desviación típica, mínimo y máximo.
Se realizó un segundo nivel de análisis diferencial, llevando a cabo para las variables calculadas un análisis de la ANOVA. Previamente para confirmar la homocedasticidad de las distintas variables se llevo a cabo una prueba de Levene. Posteriormente a la realización de la ANOVA, para discernir entre que tipos se establecían las diferencias se llevo a cabo una prueba de Tuckey.
Para todos los análisis de diferencias de media se estableció una significación de 0,05.
DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
Según los resultados obtenidos en esta investigación, en la actualidad ya no son los gerentes deportivos los que tienen que simultanear sus responsabilidades de dirección, con tareas directas como técnico en actividad física o deportiva, como ocurría en los resultados obtenidos por otros autores, sino que estos ya pueden dedicarse a realizar tareas planificación y gestión en el ámbito directivo —en cada una de las seis áreas analizadas en esta investigación—, no tan operativo como ocurría en el pasado.
Sobre los resultados en cada una de las áreas, y para cada uno de los tiempos, extraído de los descriptivos de las medias obtenidas para cada tipo de realización de las tareas: realiza, delega, contrata o no realiza, podemos observar como en todas las áreas, la tendencia es hacia la gestión directa, por lo que en los próximos años, si prosigue ésta demanda de práctica físico-deportiva, y se cumplen las expectativas de los técnicos deportivos encuestados, entonces hará falta la creación y, en su caso, mejora de las instalaciones deportivas, al igual que el aumento en la contratación de personal cada vez más especializado.
Si analizamos todas las áreas en conjunto, podemos observar como en el pasado era el técnico el que realizaba fundamentalmente gran parte de tareas, debido a la escasa cantidad de personal contratado en los servicios deportivos. Ya en el presente, baja un poco las tareas realizas y suben las delegadas en personal interno de la organización, y en el futuro la tendencia llega casi a igualar ambos tipos de realización de tareas, aunque aún superan las realizadas por el propio técnico a las delegadas.
Con respecto a las tareas no realizadas en el pasado, destacar que en el presente y futuro han disminuido de media el número de ellas que no llevan a cabo en los municipios, aspecto provocado en buena parte por el desarrollo sufrido por la sociedad de consumo que genera la mejora en los servicios deportivos municipales para poder dar respuesta a las demandas de los ciudadanos.
También debemos comentar que, en general, las contrataciones a empresas u organizaciones externas a los servicios deportivos municipales, tienden a aumentar progresivamente, pero de manera pausada, es decir, muy poco a poco.
Si analizamos en general todas las respuestas obtenidas, para todas las áreas y tiempos juntos, podemos afirmar que de media, el mayor número de respuestas lo posee las tareas realizadas por el propio técnico, seguida de las delegadas. Estos resultados nos llevan a pensar, como poco a poco va adquiriendo más importancia el personal interno de los servicios deportivos.
Fuente:
| Autor | Gómez Tafalla, Ana Mª |
| URL | http://www.tesisenred.net/TDX-0211104-091533 |
| Título | El rol del gestor deportivo municipal en la Comunidad Valenciana, pasado, presente y futuro |
| Idioma | Castellano |
